办公室生存靠智能

办公室生存靠智能，为什么呢？办公室环境是由人所组成的，每个人的个人行为，难免会影响到其它人的想法。除了才华，真正能让你存活下来的能力就是智能。办公室生存靠智能不是空穴来风。

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一、为什么说办公室生存靠智能

办公室环境既然是由人所组成的，每个个体的行为，难免都会影响到其它人的想法、整体的气氛、与工作的进程，想在职场发光发热，除了具备才华，更重要的还有性格、情商（EQ）、社交等许多看不见的能力。才华及专业能力，只有在你初为职场新鲜人的时候，能为你的竞争力加分，当你正式成为工作竞技场上的战士，真正能让你存活下来的能力其实是：智能。办公室政治考验的就是上班族的应变能力、协调能力……等智能。

每个企业都有资源有限的难处，而且难免有分配不均的问题，利用一些手段来增加个人的竞争优势，不足为奇。每家公司都有两种组织结构：正式的组织结构是可以用图表呈现的，而非正式的组织结构就是人际关系，说明白点，办公室政治不过是多结交对你仕途有益的朋友，少在同事间结怨。

上班族应看清一个事实，在办公室里进行政治行为是常态，没有政治活动才奇怪，那些闭上眼睛假装没有办公室政治存在的人，无异于过马路却不看红绿灯，或是台风来袭时却不注意豪大雨及土石流的消息一样地危险。

二、广结善缘，切莫结怨

因此，与其对办公室政治心怀排斥畏惧，不如放下所有的不屑和无奈，投身其中，享受办公室政治。办公室政治难精通，却不复杂。办公室政治是什么？是待人接物的态度，是应对进退的分寸难捏，是害人之心不可有、防人之心不可无，简而言之，就是广交朋友，特别是能让身处权力核心的人如你的上司，成为你的'良师益友。

一般谈到办公室政治，多分为两类。一类是办公室厚黑学，教人如何不择手段获致成功、出人头地，即使勾心斗角、耍坏使诈、牺牲朋友也在所不惜，另一类则是像卡内基这样，以较乐观正面的角度看待职场政治。两种取径，因人而异，不必过度偏废，最理想的态度是「适度参与」办公室政治，但也要懂得时时保护自己。

三、职场贴士

作为职场新人，即使你的专业功底再强，但经验显然不足，要使自己脱颖而出，离开不同事的帮衬，对前辈采取恭谦之态乃为上策

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公司中，很少有事情像这样引起人们对忠诚、背叛、伦理如此深刻的思考。关于这个恼人的问题的观点从“永远、永远都不要这样做”（一个主管顾问的话）。到“如果你不这么做，就别打算工作了”（一个企业顾问之语），差别悬殊。

总体而言，我倾向于“决不、绝不”派。我在这件事上的抵触心理一部分来自我的个人经理。在我初涉职场之时，有一次，当我的上司拒绝了一个让我感到兴奋的小说创意时，我就跨过我的上司到另外一个编辑那里去了，而这个编辑赞同我的这个创意。当我洋洋得意地把事情的始末告诉我的上司时，我永远也不会忘记他脸上那种愤怒和被人出卖的表情。那时，我感觉自己好像是一个势利小人。他是一个好上司，一名优秀的领导者，不应该受到这种待遇。对我而言，任何创意都不值得拿我们之间的友谊去冒险，因此，我当即放弃了这个创意。即使这样也差一点不能幸免于难。

在很多公司，这种观念根深蒂固。在一次某大型零售商为其经理人开办的研讨会上，商业培训师施本诺 乔恩要要求经理们更大胆地革新观念，即使他们的上司反对这样做。当一名经理抱怨妨碍他的上级时，乔恩鼓励他说：“你为什么不越过他呢？”几名经理不禁发笑，并说这种做法不是他们组织中的行为方式。一名经理这样问：“当你被你的下级跨过时，你做何感想呢？”一个经理讲述了他的一个经历，他到上司的上司面前投诉他的上司，结果上司的上司很快将这次谈话的内容一级一级通报，最后到达那个被跨过的经理。这个经理说：“他令我的生活痛苦万分，直到他决定离开为止。”

然而，随着时光的流逝，我觉得在有些情况下——一些非常事件困扰着你——这时你不得不越过你的上司。即使在这种情况下，你的行事也得加倍小心并注意交际技巧。

一位女士为一个性格暴躁的上司工作。她的上司经常使他的手下在其他人面前丢脸；她回忆说他工作的大部分人都是以调离或被辞退而告终。在一个她认为可以好好表现一下的会议之后，那位上司怒称要断绝她接近其他决策者的所有途径。数年之后，她仍然不愿意透露自己的姓名或公司的名字。

真正困扰她的是上司并没有告诉她到底她做错了什么；因此她决定向公司的其他领导求教。她知道这可能经她的工作为代价，但又一想反正自己不久以后会被解雇。她失去了什么？她说：“这不一定是坏事，‘我现在不快乐，我得做些什么来改变这种状态’。”

但是，非常明智的是，她没胡在那些会议上请求别人的援助或抱怨那位专横的上司。她说：“我说‘请你告诉我怎样做才能使我更好地为你服务，’”她对上司说完这些话保持沉默，等待上司的回答。一位领导告诉她，她在很久以前就应该得到提升了。另一位领导帮助她联系，使她获得了一份咨询顾问的工作。

不幸的事，更多的公司把这种行为当作一种桀骜不逊的表现。并且你一旦有了这种名声，你就有可能失去你将来的老板对你的信任。那些上级可能很少安慰下属；不要忘了，可能下正是这些人把工作分派给他的。但是他们不想让别人说他们判断失误。

因此，人们在为做出这种困难的决策而权衡时应该考虑：这件事是否值得去为之冒险或是值得因此而招致别人的反感。除非这个决策事关公司的财物、伦理、法律上的风险。如果你的这个决策是不正确的，这件事可能加速你的离开。

在这些情况下，我还将给上司一个机会让他先更正他所做的。也许，你错误判断了形势，并且他的行为有一个很合理的解释。也许你能解决这些事情。假如他还是为你设置障碍，那你就说你认为很有必要和更高层的领导进行沟通。鬼鬼祟祟地做事将会让你蒙上不值得信任的名声。

在任何情况下，你最好准备好离开公司，自愿或是不自愿的。同时开始从公司内部或外部寻找其他的机会，那位回避她上司的女士知道自己的时间可能不多了，便开始在外部集团进行活动，为取得联系而成为一名会议发言人。

职场贴士

每一个员工都必须明白，老总不是慈善家，他也做不了慈善家，他只会为你的使用价值买单。