如何管理员工带好团队

如何管理员工带好团队，现如今社会，队伍不好带，而我们在职场中组成团队的人员都是不完美的人，团队合作往往面临着很多困境，以下分享如何管理员工带好团队。

如何管理员工带好团队1

一、提升管理意识与格局

身为管理者，一定不能太过意气用事，既然有规章制度作为支撑，那么就一定要严格按照各类条款执行。员工犯了什么样的错误，就应该受到相应的处罚，而不是一味的以说服教育为主。

管理者应该有掌控全局的格局意识，既要做到一视同仁，又要做到赏罚分明。只有这样，才能在员工之中树立其威信，让员工又爱又恨，让他们能正确的认识到工作只以结果为导向。

二、加强员工各方面培训，以此来增强员工明辨是非的能力。

员工之所以偷懒、不具备承担责任意识与喜欢找理由与借口，其一是因为自身性格原因所致，但更大的原因则是出在管理者的身上。

管理者如果能加强员工的培训，让员工明白在工作中哪些事可以做，哪些事不能做，一旦有了理论做依据，自然而然他们在工作中即便犯了错误想要推脱也推脱不了。

三、对员工提出要求，以标准来考核员工，从而加强他们的责任心。

员工做的工作令管理者不满意，最大的原因并不是员工能力太差，而是管理者没有给他们提出相应的要求，没有对其进行考核。

员工不清楚自己的工作该做到怎样的层度，久而久之，自然而然会养成浑水摸鱼的心态，得过且过。但如果管理者提出了要求，并对其所做的工作结果进行考核，大多部分员工为了完成工作，提高管理者对于工作项目的满意度，一定会加强工作责任心，更细致，更负责。

无论是一把手还是中层管理者或者基层管理者，管理方式方法如果得当，不仅能激发员工的积极性，还能让员工更好的为其所用创造出个人的最高价值，最终达到其管理目的。

那么身为管理者，如何才能做到有效的管理，可以围绕以下几点来开展:

一、将工作具体到个人，避免其推卸责任

我们都知道，吃“大锅饭”的危害，并且很多企业一致宣扬杜绝“大锅饭”。那么何为“大锅饭”？

“大锅饭”是指分配方面存在的平均主义现象的一种形象，职工吃企业的“大锅饭”，即在企业内部，职工无论干多干少，干好干坏，都不会影响个人工资分配，工资分配存在严重的平均主义。

“大锅饭”最大的危害就是挫败员工的积极性，埋没那些真正有能力的员工，从而让那些无法真正为用人单位创造价值的人浑水摸鱼。在吃“大锅饭”的时代，整个用人单位的人看上去都很努力，也并没有偷懒，但更多的确实在滥竽充数，说得直白一点也就是混日子。

这给用人单位带来最大的.坏处就是严重挫败了那些积极奋进想要有一番作为的员工，保护了一批懒散的害群之马，从而使整个用人单位士气下沉，缺少生机与活力。

将工作具体到个人责任，最大的好处不仅能增加员工的责任感还能更好的激发员工的积极性，让员工清楚明白的知道自己该干什么，即便工作成果令管理者不满意，也无法推卸责任。

二、让下属明确工作目标，且具备一定的时限性

电视剧《黑狐》有这样一个令人难忘的故事情节。某天，方天翼突然接到了上级指派的一项任务，刺杀松下健。上级在给方天翼指派这项任务之时只有几句简短的对话，对话内容可以归结为两点:一是指明刺杀对象为松下健，二是刺杀任务务必在三天之内完成。

方天翼在接到任务指令的那一刻，便立下了一定会在两天之内完成刺杀任务的军令状，最终得偿所愿，成功刺杀了松下健。我举这个简短故事情节，实则这里面有这样两点重要的管理启示:

高明的管理者，在给下属安排任务的时候一定会做到这两点:

一是明确工作任务，也就是所谓的工作目标；

二是具备一定的时效应，也就是让下属在规定的某段时间内务必完成。

明确工作任务能让员工清楚的知道自己该做什么，做到什么样的程度才算是完成任务，从而会进一步让员工清楚自己的工作方向，合理安排工作进程；时效性则对员工起到了一个很好的鞭策作用，更好的避免员工拖延、推卸、找理由、找借口的现象发生。

如何管理员工带好团队2

一、管理者的职责是什么

首先我们就应该弄清楚，管理者到底是什么？管理者需要做什么？如果对于管理者这个概念缺乏清晰地认知，那么在带领团队的时候，你所采用的管理方式也难免会出现各种问题了。

在书中，作者将管理者定义为“通过下属实现经营者的目标的人”，但根据企业实际情况的不同，管理者的职责也存在着千差万别，不能一概而论。

想要做一个称职的管理者，首先要明确企业的定位，履行好自己的职责。如果你只专注于“自己的工作”，把大部分的时间和精力花在具体的事务上，而忽视了下属的工作，你将无法履行管理者的职责。

即使安排下属完成具体业务，但如果对经营者目标的.实现漠不关心，也不能算是称职的管理者。

二、如何做好管理者的工作

管理者的工作主要可以分为两大部分，一部分是业务管理，另一部分是员工管理。而相对来说，员工管理通常比业务管理更为重要，在管理员工的同时，为企业培养人才，这就是管理工作中最为关键的一部分。

那么，管理者要如何做好管理工作呢？我们可以从以下3个角度出发：

1、发挥团队力量

公司之所以要构建团队，就是想要通过团队的方式，把其内部成员的个人力量都综合起来，形成更加强大的力量。想要做好这一点，管理者就必须要做到人尽其才，因才适用。让下属们更好地发挥自己的能力，提高整个团队的执行效率。

2、公司目标要和个人一致

如果你的下属的价值观与公司的发展方向完全不同，那么你所有的指导工作都将是浪费时间。

使个人目标与公司目标尽可能一致也是管理者的责任。作为一名管理者，我们必须了解下属的梦想和目标，从团队的工作中找到适合他们的部分，从而分工。

3、表明自己对下属的期待

交代工作的时候，管理者必须向下属表明自己的期待值，通过具体描述自己的想法，让下属明白他需要做出什么结果。也就是告诉下属“你要取得什么样的结果”，而不是“你要做什么”。明确提出自己的期待并给予下属帮助和指导，这才尽到了管理者的职责。

如何管理员工带好团队3

1、尊重员工

管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。

2、善于倾听员工的建议。

管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。

3、合理的授权。

独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。

4、善于激励员工。

激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。

人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

当然，以上只是我对《鬼谷子》的一些浅显见解罢了！在这个复杂的'社会体系中，我们不得不修炼自己为人处世的能力，鬼谷子教我们的是严于律己，修身养性，宽以待人，报答社会就是行善！

现在学鬼谷子的人很多，因为鬼谷子的谋略不同于诸葛亮，他的谋略可以应用到我们普通人的学习和生活中，学会了生活会更上一层楼！

读过《鬼谷子》后，我发现世上有很多处世之道，有很多积累好运的技巧和策略。鬼谷老先生早就说清楚了！